这两年的市场环境不好 ，公司团队更要坚守“责任、团队、高效 ，创新”的团队精神 ，带领全体成员共同克服种种困难 ，携手同心共渡难关。
作为管理人员 ，我们要明确 ，管理并不是按部就班 ，不是对人颐指气使 ，而是为了解决企业中的问题 ，帮助员工持续进步 ，推动企业的改善提升。
因此 ，作为一名合格的管理者 ，面对困难与考验 ，我们既要敏锐洞察问题的起点 ，明确解决的重点 ，努力成为问题的终结者；面对工作中的各项矛盾 ，我们应当挺身而出 ，通过现象看到本质 ，从根本上化解矛盾 ，这才是管理者最重要的职责所在。
团队中的管理者会影响整个团队的士气和风格。如正能量的管理者所带领的团队则具有团结向上的心态 ，反之负能量的管理者所带领的下属做事来畏手畏脚 ，瞻前顾后 ，甚至推诿、扯皮 ，团队如一盘散沙 ，缺少向心力。
一个团队犹如一个大家庭 ，管理者则犹如家长 ，虽然每个人的管理风格不尽相同 ，但一定要以关爱与公平公正之心进行管理和领导 ，只有这样 ，家才能融洽 ，团队才能齐心。
曾在集团编撰出版的《前进的路标》一书中 ，读到这么一句话：“纣有亿万臣惟亿万心 ，周有臣三千惟一心。”商纣王虽有亿万臣民 ，因为人心不齐 ，所以覆灭了；周武王臣下虽然只有三千 ，但是大家齐心协力 ，就能改朝换代。古往今来 ，无论是一个大家庭还是一个小家庭 ，同心同德 ，群策群力便会和谐幸福；我们企业也是一样 ，只有大家团结奋进 ，402cc永利集团企业才有力量 ，402cc永利集团发展才有朝气蓬勃。
笔者个人认为作为管理者除自身具备胜任岗位的素质和技能外 ，还应具备以下三点基本能力；
一、沟通能力
与上下级之间具备良好的沟通能力 ，了解内部员工的工作状态 ，善于倾听职工心声 ，对下属有认同感、理解和认知 ，唯有这样 ，才不会与下属之间离心离德。
二、协调能力
作为管理者应具备良好的协调能力 ，不会对内部的冲突视而不见 ，也能够化解部门或职工之间的矛盾 ，且不会随着员工的情绪而带来情绪上的波动；面对冲突事件时 ，能够及时反应、切入要点 ，做好安抚及理清冲突的原因 ，并把冲突化解在萌芽状态 ，避免扩散和恶化。良好的协调能力营造良好的工作氛围 ，不仅能提高生产力 ，也会使员工有归属感。
三、统筹能力
大到部门生产安排 ，小到个人目标达成 ，都需要有统筹协调的能力。如果没有把自己的工作计划好 ，每天眉毛胡子一把抓 ，难免会遇到问题 ，为工作开展带来障碍和困难 ，进而影响到工作的积极性 ，甚至有些人会因此泯灭斗志、萌生退意。因此 ，管理人员不但要做好自己的统筹协调工作 ，还要帮助员工提高他们的统筹协调能力 ，通过合理的安排和及时跟进 ，保证大家都能优质高效地完成工作目标 ，取得团队的总体胜利。
总之 ，既然选择了你所在的团队就应该充分发挥个人的作用 ，将个人追求与企业的追求紧密结合在一齐 ，破除个人主义 ，处好团队的整体搭配 ，取长补短 ，有共同的目标 ，才能创造出大家都共赢的局面。
