当前有许多企业出现员工频繁跳槽的现象 ，究竟是工资不高还是另有其他原因呢？本人通过多年的工作发现 ，除了物质原因外 ，其实还存在着诸多因素。
一、要让员工快乐工作 ，发挥能力。员工并不是怕工作辛苦才经常跳槽 ，而是怕自身的能力和潜能在目前的企业里得不到发挥 ，或感到其所在工作、生活环境压抑。如果不能够给员工一个宽松、和谐的外部环境 ，就很难留住员工。
二、要尊重员工的人格和个性。当前许多企业都在提倡要尊重员工的人格 ，对员工要像对自己的亲人一样 ，但却很少听说有企业老板和管理者尊重员工的性格。员工有什么特长爱好 ，喜好什么、不喜欢什么 ，员工的性格是开朗还是内向 ，企业能否根据他们的爱好来开展一些文化、体育活动 ，让员工的性格得到表现。只要做到了这一点 ，员工在企业里就能找到家的感觉。
三、营造团队氛围。企业管理者就要注重营造一种集体工作的氛围 ，形成新老员工之间互帮互助的风气。
四、帮助员工成长。部门负责人要帮助技术员工成长。部门负责人要帮助技术人员和生产一线的骨干进行职业规划 ，特别是在本企业内的成长规划 ，最终让企业内每一个员工都能找到自己的定位。现在干什么 ，将来干什么 ，现在是一名生产工人 ，将来要成长为一名什么样的工人 ，有的员工不明白自已的实际能力和成长环境 ，这就需要人事管理者帮助员工制定一个计划 ，帮助他们成长。
五、培训有特长的员工。对一些有特长的员工进行培训 ，让他们做到一专多能 ，掌握到相应的技术后 ，企业完全可以委以重任。这样 ，员工在企业里成长了 ，包括岗位、待遇等都得到了提高 ，他们也就不会再提跳槽的事了。
