车间管理的要点之一 ，就是要与员工建立融洽关系 ，并使对方服从你的合理安排。在这其中 ，交流的语气、态度如何直接影响车间管理 ，它就是一门功课 ，而学好这门功课是相当重要的。车间管理应掌握好技巧 ，与员工能够进行温和交流 ，要会以心比心 ，与她们共同面对问题、解决问题。
比如我们缝盘主任 ，她的管理方式方法能让整个车间都很信服 ，首先第一时间她很关注员工的情况 ，每天坐在收发室她会先观察一番 ，有没有工人缺位的 ，咨询各组长是什么原因 ，是生产批号不好做心情烦 ，还是家里有事来不了 ，找到症状一一排解 ，为员工带来温馨关怀 ，同时也提高生产效率。
缝盘主任每天想的最多的如何节省加班的时间 ，且工资还不能比正常加班少 ，让工人在有一份稳定收入之余还有时间照顾家庭、陪伴孩子。因此她会不定期的召集组长到收发室一起商讨 ，会有耐心的教导 ，帮她们想想策略 ，每一个车间的工作范围和内容都不同 ，但员工素质基本是一样 ，所以管理者应多耐心去与员工沟通 ，主动去帮助她们 ，足以获得她们的信任 ，这样车间气氛就更为和谐。
