开春以来 ，得益于淡季单源的相对充足和三料的及时到位 ，集团各公司都迅速进入繁忙的生产模式 。“淡季不淡”的当下 ，无疑为二○二二年开了一个好头 ，极大鼓舞了企业和员工的信心 ；鲈谇 ，我们更要找准要领 ，开好局、破好题 ，在高效上下功夫 ，以更加精准的经营管理 ，做好全年生产的大文章 。
精准定位目标 ，做好前馈管理 。前馈管理是在问题发生之前 ，及时察觉出可能发生的问题 ，事先设计出一些应对措施 ，防患于未然 。比如年前接单形势较好 ，就有生产部同事提出外部疫情影响下三料到位可能会出现延迟 ，基于此判断 ，营业部同事加大跟进力度 ，使三料准时甚至提前到仓 ，生产如期进行 。由此可见 ，前馈管理要尽量吸纳不同环节人员提供专业意见、相互补位后 ，才能做出更为精准的判断 ，更好地降低风险 。全体干部职工不妨把形势估计得更复杂一点 ，把困难想象得更多一点 ，把措施考虑地更周密一些 ，提前识别并解决卡脖子的问题 ，只有这样 ，才能让生产流程更加畅顺 ，才能让企业管理少走弯路、少花冤枉钱 。
精准定位模式 ，做好能力提升 。高效有两种表现 ，一种是同样的人力实现更多的产出 ，另一种是在达到同样结果时 ，我们可以投入更少的人力 。而人力效能增长的根源动力 ，一定是能力提升所驱动的“内生性增长” ，这也是企业可持续发展的必然模式 。明确了这一点后 ，我们就应该在生产实践中精准定位每个人、每个岗位的角色需求和能力画像 ，并有针对性地进行强化提升 ，特别要针对集团员工老龄化的带来的效率降低问题 ，多思考、多创新 ，帮助他们提高效能；不断规范优化人与人之间管理和协作关系 ，让组织运行更精细高效 ，持续推动内生性增长 。
精准定位执行 ，做好成本控制 。企业执行效率和内部管理系统的情况有很大的关系 ，比如流程、人员职责、内部沟通成本等 ，这些同样是成本控制的关键指标 。因此我们在执行上一定要做好闭环 ，事前充足准备 ，过程中精准跟进 ，事后要评估复盘 。尤其要注意的是 ，市场和企业都在不断发展变化 ，大家在执行中也需要不断变换自己的工作思路和做事方式 ，只有跳出过去的条条框框 ，才能找到新思路、解决新问题 。
开局关系全局 ，起步奠定后势 。集团广大干部职工要在工作中不断强化信心、强化目标、强化能力、强化执行 ，稳住基本盘 ，打好开局战 ，为旺季大考蓄力储能 。
