时序进入九月 ，集团工业系统各公司的生产依然如火如荼。在过去的几个月里 ，集团各公司无不想尽办法、使尽浑身解数 ，应对订单与货期的双重考验。我们既要从挫折中吸取教训 ，也要在成功的案例里探寻经验。八月底 ，南江公司二十四万件帽子订单按时出货 ，又一次将“不可能”变为“可能”（纪实文稿见三版）。这其中的因素有很多 ，南江团队的默契配合是一方面 ，在生产管理上不断推行精准化 ，才是他们积小胜为大胜的关键所在。
从南江的案例来看 ，在面对二十四万件帽子的包装难题时 ，他们首先运用技术手段 ，对工序进行拆分测时 ，分出难易工序 ；在此基础上 ，进行管理上的细分拆解 ，按照难度分派不同人员进行操作 ，定制模具解决瓶颈问题 ；在最后的冲刺时刻 ，他们将目标细化到每一天、每个部门 ，让大家心中有数的同时 ，也激发了员工的工作热情。把每天的额度完成好了 ，总的目标自然也就顺理达成 ，所谓积小胜成大胜 ，就是这个道理。
“规范化、标准化、精准化”是企业管理从粗放型向精细化转变的三个阶段。近几年来 ，集团企业都在不断进行管理升级 ，从最早的经验为主、被动应对的粗放型管理 ，转变为规范化、标准化的成熟管理模式 ，这也为更进一步实现精准管理奠定了基础。
精准管理 ，顾名思义就是实现管理目标精确而没有偏差。“精” ，体现为流程和工艺的简化 ，以之来降低操作难度和生产成本 ，提高生产效率及工作质量。它不仅指技术上的专精 ，也意味着管理上的精细。而“准” ，则是在管理过程中量化目标、准确应对、到位执行。落到具体生产实践上 ，我们所需要的精准管理 ，就是要深挖问题、细化措施、严抓执行。
“一寸光阴一寸金。”对集团企业来说 ，旺季的每一分每一秒都在消耗成本、消磨精力、逼近货期。当然 ，我们始终坚定信心 ，我们一定能够打好这场攻坚战。但要把信心变成现实 ，我们还需要在管理上下功夫 ，以精准管理为武器 ，攻克一个个堡垒 ，在打赢旺季生产硬仗的同时 ，实现企业管理的提升。
