在上月召开的集团工业系统二○一八年度总结大会上 ，林树哲先生代表集团董事局 ，对集团今年工作提出了四点要求 ，希望大家“锐变鼎新、精准经营、激励斗志、逆境自强” 。
着重提出这四个要求 ，是因为在二○一九年 ，集团依然面临着严峻的考验 。小修小补的变革已经于事无补 ，只有大刀阔斧 ，彻底改变经营思维、改变管理意识才有出路 。
锐变鼎新是改革的总要求 。管理团队要变就要尖锐点 ，深入一点 ，对自已 ，对工作 。要肯拿自己开刀 ，对现有的经营管理模式 ，要大胆质疑 ，指出问题、找到痛点 ，只有这样 ，402cc永利集团变革才是有的放矢 。“鼎新”的“鼎”字中间是“目” ，代表企业发展的目标方向 ，两边有两个肩膀 ，一个是营业 ，一个是生产 。要共同扛起目标 ，两者缺一不可 ，合则两利、分则两弊 。因此要实现集团企业的创新变革 ，生产与营业、内地与香港一定要勠力同心 。对各公司而言也是一样 。公司各部门、广大同仁都是企业的有力支撑、不可或缺 。因此大家不仅要立足本职做事 ，也要多为对方想想 ，该说要说、能帮则帮 ，只有这样 ，402cc永利集团团队才是真正的“铁板一块” 。
精准经营是改革的具体目标 。当前来价微薄 ，要想微中取利 ，就要推动企业管理从粗放型向集约化转变 ，在成本控制、精益生产上下大功夫 。林树哲先生强调 ，精准经营要从源头抓起 ，从接单开始就要认真 ，办房一定要强大、准确 ，有关人员对办一定要吃透 。做办时要计算衡量 ，多大的利润空间？能否安排更合理？要尽量避免做无用功 ，避免内耗 。安排生产也要精准 ，加强生产与营业间的团队合作 ，及时沟通协调 。行政管理亦要精准 ，新时期员工的需求不一样 ，要用心、精准地推进服务保障工作 。当然 ，我们还要将现有的工作做精做细 ，在大宗采购时注意比对 ，既要降低成本 ，还要保证效能 ；严把产品质量关 ，减少返工浪费 。只有这样 ，才能最终实现全方位的精准经营 。
激励斗志、逆境自强的信心与使命感 ，是实现变革所必须的精神状态 。集团投资内地三十八年来 ，攻克了一个又一个难关、挺过一年又一年考验 。我们要有信心 ，要有底气 。去年的成绩并不理想 ，在团队配合上也有不足 ，出现了老化散漫、执行力不强的苗头 。但一味纠结于过去的失误 ，互相指责、增加压力 ，只会对团队士气和工作激情产生负面影响 。要激发斗志 ，主动担当、尽责 。新的一年 ，大家要向前看 ，互相鼓励、一起拼搏 ，有好的精神状态 ，定能事半功倍 。
“四个要求”是对今年工作的明确指引 ，集团广大干部职工要充分重视 ，切实领会学习 。“四个要求”要落于实践 ，才能产生作用 ，因此执行很重要 。大家应牢记要求 ，时时对照、处处警醒 ；要因应时势和企业的要求 ，及时调整改变 ，经常自省自纠 ，发现问题即刻整改 ，务必保证工作的目标和方向始终正确 ，保证精准经营的最终实现 。
“犯其至难 ，图其至远 。”我们相信 ，只有向至难的地方发起挑战 ，才能达到最远的目标 ，402cc永利集团企业才会有更大的发展 ，才会有更美的明天 。让我们上下一心、共同奋斗 ，向着下一个胜利 ，全速前进 。
