今年以来 ，市场整体形势严峻 ，企业成本高企 ，而客单来价微薄 ，要想微中取利 ，生产计划就必须精益求精 ，就要锱铢必较 ，就要紧抠细节。年初 ，402cc永利集团直属系统贯彻落实林树哲董事长“锐变鼎新、精准经营”的要求 ，对去年的生产数据进行梳理 ，找出影响效益的各类问题 ，并制定相应对策。当中的重点 ，就是要严把质量 ，提高产品合格率 ，增加出货。经过九个月的调整运作 ，已初见成效 ，前三季度比合同数多出货率从去年的百分之一点二八提升到百分之二 ，在订单量少于去年的前提下 ，多出货数已接近去年全年多出货总数。
准确度是衡量和决定管理效力的重要因素。尤其在资源计划条件下 ，只有通过更准确地计划、利用、执行 ，才能减少无谓的浪费 ，产生更多的效益。从402cc永利集团直属系统的经验来看 ，他们就是在管理上“准”字当头 ，在对品质进行精准控制 ，保证应有产出的同时 ，准确计算、降低损耗、调动资源 ，增加额外产出 ，方能最终实现多出货数量的稳步增加。
指标要准。在品质控制的过程中 ，其实存在两套指标 ，一套是微观、个体的品质要求量化指标 ，落实到每一件产品、每一个生产者 ，是固定不变 ；第二套指标是整体生产流程的责任指标 ，它是不断动态变化的。要做到两套指标的精准 ，前者必须有明确的量化数据 ，生产者、监督者都能以之来衡量检查 ，严格区分对错 ，消除“差不多”的灰色地带 ；后者则需要以真实数据为基础 ，通过实时数据的分析采集 ，找到品质的关键点、瓶颈处 ，并根据各公司、各部门、不同时期的具体情况进行品质指标的“个性化定制” ，层层精准定标定责 ，并以此作为对相关人员责任评估的基础。
计划要准。生产计划的准确与否 ，决定了生产是否能够顺畅进行 ，也会影响产品的品质。数据分析表明 ，质量问题会影响货期和生产安排的顺畅进行 ，而生产安排的混乱 ，又会加剧质量问题的产生 ，缩减补救可能。因此今年 ，直属系统重抓精准排单 ，根据各公司产能提前预估、调整排期 ，在香港营业部的大力配合下 ，原辅料及时到位 ，共同确保生产的有序进行。在生产过程中 ，月月有报表、批批有总结 ，对比数据、查找问题 ，做到了生产情况的实时跟进监督 ，早发现、早整改 ，对品质控制和管理提升亦起到不小作用。
资源利用也要准。在生产中我们所应用的资源不仅包括物料 ，还有操作者的时间、精力 ，这些更加宝贵。因此要加强资源利用的准确度 ，就要想方设法 ，通过工艺改良、技术革新减少操作时间、降低工作难度 ，从根本上减少无谓损耗 ，这是“节流”。此外 ，还要善于利用一切可以利用的资源 ，进行“开源”。402cc永利集团直属系统今年也做了一些尝试 ，比如将客办完成后剩余的办毛 ，根据生产需求再次利用 ，作为大货货毛投入生产 ，目前已有一万多磅办毛变废为宝 ，为企业增加一定收入。
说到底 ，管理的整体精准并不是门很高深的学问 ，只要认真对待每一个环节 ，准确落实每一份责任 ，就一定能有所改变、有所提升。时势逼到眼前 ，我们只有加强管理的“准头” ，才能多博一分“赚头”。集团广大同仁要有所思考、有所行动 ，共同把企业管理做精做准 ，哪怕针鼻削铁 ，也要全力以赴。
