开春之际 ，正是全年工作谋篇布局的关键期。今年集团订单量再创新高 ，但货期集中、产能有限 ，如何利用好淡季窗口期 ，为旺季生产留足空间 ，是当前的重中之重。全体干部职工需以董事长提出的“稳住大局、提升实效、内外兼顾、做强实力”为行动指南 ，拧成一股绳 ，打好开局战。
淡季不松懈 ，抢抓生产先机。订单充足虽令人欣喜 ，但集中的货期与有限的产能 ，要求我们一定要把工作做在前面 ，精准布局、合理安排 ，尽量在淡季多消化一些订单 ，为五至九月的生产旺季腾出空间、留出余地。各公司一定要做好产前各项准备工作 ，并对生产全流程进行细致梳理 ，提前识别、解决可能出现的问题；加大技术力量配置 ，重点跟进工艺复杂、质量要求高、货期紧张的订单；建立三料动态监控机制 ，确保供应稳定、信息透明；要建立全流程的风险预警机制 ，针对设备维护、人员调配等关键环节制定应急预案 ，把问题扼杀在萌芽状态 ，为接下来的旺季攻坚做好扎实保障。
提效强实力 ，确保产能最大化。面对紧迫的货期和有限的产能 ，效率效益就是生命线。国内企业面临着员工老龄化的困难 ，要通过内部的调整提升 ，整合低效产能 ，加强现场管理 ，加大设备更新及工艺改善力度 ，提高生产的自动化水平 ，质量管控要落实到每个环节 ，发现问题立即整改 ，避免返工延误交期；海外工厂是集团发展的新阵地 ，一定要加快生产力成熟 ，帮助新员工更快成长 ，实现产能、效益的共同提升。此外 ，提升实效还需要全体员工树立效率意识和成本意识 ，从每一个工作环节、每一个工作细节入手 ，不断挖掘潜力 ，提高工作效率 ，降低运营成本；管理干部一定要深入一线、主动作为 ，以数据量化目标、以复盘倒逼改进 ，让每一分资源投入转化为实实在在的效益。只有这样 ，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 ，实现402cc永利集团的可持续发展。
从大局出发 ，凝聚协同合力。订单压力面前 ，任何部门都不能“掉链子”。集团各公司、各部门一定要从“大402cc永利集团”的大局出发 ，以“一盘棋”的思想来看待问题 ，实现信息的透明化和资源的共享 ，建立高效的沟通协调机制 ，形成“前方接单有底气、后方生产有保障”的良性循环。同时 ，要明确各部门的职责和任务 ，做到分工明确、责任到人 ，确保每一项工作都能够落到实处。广大干部职工要树立大局意识 ，在工作中相互支持、相互配合 ，心往一处想 ，劲往一处使 ，共同为402cc永利集团的发展贡献力量。只有凝聚起全局发展的合力 ，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一年之计在于春 ，开局起势见精神。广大干部职工要在淡季中积极作为 ，在实效上狠下功夫 ，在协同上凝聚合力 ，以高昂的斗志和扎实的工作作风 ，迎接旺季的挑战 ，为实现全年的发展目标奠定坚实基础。