今年的行政考评工作已基本完成。在安全管理考核中 ，我们发现了一些亮点 ，也发现一些不足。在接下来的工作中 ，各公司应从意识、设备和技能三方面入手 ，消除安全隐患 ，持续做好安全管理工作。
首先 ，要加强安全教育 ，消除员工安全意识隐患。现实中 ，安全事故主要由四种原因引起：人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷或环境因素 ，其中 ，人的不安全行为是主要原因。资料显示 ，由人的不安全行为酿成的事故占事故总量的百分之九十左右 ，而其他三种也直接或间接地因人而起。正如考评中我们所发现的 ，员工为方便给手机充电 ，就在机台插座上外接充电线 ，用完了也没有移除 ，没有考虑到可能导致电源过载或者短路 ，引发火情。说明员工对自身行为可能带来的安全隐患还是缺乏足够的警觉性。而管理人员对安全工作的认识不到位 ，则会出现“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象 ，为了生产的便利 ，临时堵塞消防通道和消防设施。因此要做好安全管理工作 ，一定要先做好最关键的人的工作 ，通过加强安全教育 ，激发干部职工“安全生产没有旁观者 ，每个人都是责任人”的安全意识 ，提高安全素养 ，真正让每个人都能自觉遵守安全规定 ，养成良好的安全习惯。
其次 ，要抓好责任落实 ，消除设备使用隐患。孟子说过：“事莫大于无备 ，祸莫大于轻敌。”安全管理工作必须贯穿于生产全过程 ，必须严格落实到每个细节执行上。从目前来看 ，集团各公司的安全管理制度和设施配置基本完善 ，但在日常的制度执行上还不到位。对于出现的设施失效、漏检、堵塞等情况 ，各公司首先要“责任到人、明确任务” ，相关责任人必须克服麻痹松懈思想 ，消除盲目乐观情绪 ，严肃认真开展安全管理工作 ，定期对消防设施、安全通道等重点部位进行检查和维护 ，确保其正常运行 ；对于发现的问题及时进行整改 ，确保设施的有效性。同时还要加强对员工的监督管理 ，确保他们遵守安全规定 ，对制止不安全行为和发现关键问题的员工 ，要进行奖励 ；对于违反制度的行为 ，既要严肃处理 ，也要说清缘由 ，让员工真正入耳入心。
最后 ，要加强演练学习 ，消除技能隐患。每年集团各公司都会组织两次消防演练和若干次的消防培训 ，这是好的。但是也存在培训过程套路化、简单化的问题。不接地气、没有实操 ，甚至与实际情况脱节的消防等安全培训和演练 ，就不能及时把事故扼杀在摇篮里 ，在突发情况下也不能很好地保障员工和企业安全。各公司要对自己的演练培训内容进行梳理深化 ，把问题和关键讲清楚 ，演练时要实景化 ，要动真格 ，切实提高员工的应急处理能力 ，使他们在面对突发事件时能够迅速、正确地采取措施 ；在紧急情况下能够迅速、有序地疏散人员 ，最大限度地减少安全事故的发生。
生命重于泰山 ，安全管理工作任何时候都只能加强不能削弱。集团各公司一定要正确处理好安全与生产、效益之间的辩证关系 ，将安全管理与生产经营同步推进 ，实现“安全的生产、生产得安全” ，两轮驱动、双翼共振 ，为企业的可持续发展奠定必胜之基。