当今社会 ，市场竞争愈来愈激烈 ，机遇与；怀莆21世纪的特征。在这个变化不定的环境中 ，企业如何才能实现自己的目标 ，最终取得成功呢？建立高效的执行力组织 ，势在必行。
提高执行力 ，必须在企业内部展开强有力的对话机制。如果不能开诚公布 ，信息透明 ，就不可能真正提高执行力。坦诚沟通基础上对信息进行收集和整理反馈 ，对最后做出正确的决策必不可少。大家通过真诚讨论建立信任 ，将集思广益上升为共同理念 ，有助于提高企业的凝聚力和向心力 ，推动生产效率的提高。
当然作为企业员工 ，首先要有“厂兴我荣 ，厂衰我耻”的主人责任感 ，努力提高对制度的执行意识并以《企业管理制度》规范自己的一言一行。做到有令必行、有禁即止 ，不断提高执行力的自觉性。
再者应树立时间观念和不断提高生产技术水平。就我们针织行业来说 ，生产淡旺季十分明显。淡季期间 ，应加强对员工的技术培训 ，开展技术练兵 ，技术竞赛活动 ，不断提高员工的技术水平和生产技能 ，为旺季生产打下良好的基础。旺季生产时间非常紧迫 ，任务十分繁重 ，这就要求我们在繁忙的工作面前不打退堂鼓 ，不随意请假、不迟到、不偷懒。不怕苦、不怕累 ，用热情克服各种困难 ，以你的耐力在旺季生产中创造出不平凡的业绩。
旺季生产时 ，如果质量出问题将导致返工 ，甚至整批返工 ，会浪费大量的人力和时间 ，一则延误货期 ，使原本紧张的时间和精力雪上加霜；二则质量不好 ，有损公司的信誉 ，使公司蒙受经济损失。因此 ，用有限的工作时间提高有效的工作效率至关重要。因此要建立有精诚合作的良好风气。各工序部门要齐心协力、通力合作 ，做到无缝对接。在工作交接之间不留空白带 ，使之环环相扣 ，各工序、多个岗位按时按量完成生产任务 ，为其它工序能及时完成工作提供有利的条件。
提高工作效率 ，实现良好的经济效益是企业发展的灵魂 ，也是我们努力的方向。
“一分耕耘一分收获”。只要我们企业上上下下拧成一股绳 ，责任在肩、不遗余力 ，心往一处想 ，劲往一处使 ，我们402cc永利集团的企业经营就会越来越顺 ，发展空间越来越大 ，发展道路越来越宽。
