——二○二二年新年献词
日月其迈 ，岁律更新。当2022年第一缕阳光照亮苍穹 ，历史开始落笔崭新一页。值此元旦佳节 ，我们谨代表集团董事局 ，向集团全体同仁及家属、向关心支持402cc永利集团发展的合作伙伴、各界亲朋好友恭贺新年 ，祝愿大家新的一年平安顺遂、阖家幸福。
回望过去的辛丑牛年 ，正如我们所预见的 ，在中美贸易摩擦与新冠肺炎疫情的叠加影响下 ，世界经济局势持续低迷 ，发展困难接踵而来 ，企业经营管理面临着极大考验。也正如我们所希望的 ，集团全体同仁振奋精神、戮力进取 ，历经艰难险阻 ，付出巨大努力 ，交出了一份饱含心血与智慧的沉甸甸的答卷。
工业集团年初接单态势良好 ，下半年订单基本停滞 ，生产呈现“旺季更旺、淡季更淡”的两极分化 ，集团各公司迎难而上 ，通过内部整合调整 ，进一步优化生产力结构 ，确保产能高效发挥；推进智能化进程 ，重抓技术革新、工艺改善 ，使生产更加精益、精准 ，提升效率效益。这些措施都取得了较好成效 ，确保了旺季生产的顺畅运作 ，为创新转型积累了宝贵的经验。海外建设的4家工厂日趋成熟 ，去年全年生产量已超千万件。
地产集团持续深耕成熟区域 ，以项目开发为核心 ，各专业板块协同发展 ，坚持打造好产品、好服务、好项目；加快数字化建设 ，对软件进行升级换代；不断优化组织和人员 ，进一步降本增效。上半年福建春晓系列项目逆市飘红 ，开盘秒光 ，提前完成全年销售目标；山东淄博名士豪庭项目被省住房和城乡建设厅评为“质量标杆”项目；南方物业进行组织变革 ，迭代升级服务体系 ，各分公司屡获市区级“示范小区”等荣誉。
道阻且长 ，行且将至。事虽多难 ，行则益坚。2022年依然充满挑战 ，而集团发展实业之心坚定不移 ，锐变鼎新的信念从未改变。从目前的外部环境及接单情况来看 ，工业集团的经营形势会比2021年乐观从容一些 ，但形势发展瞬息万变 ，大家还是要谨慎 ，要以管理提升为抓手 ，持续推进精益生产、智能制造；房地产行业已进入异常艰难的寒冬 ，地产集团只有不断提升产品力和服务力 ，用数字化思维构筑新的核心竞争力 ，才能破局而出、逆势而上。希望广大干部职工能够提振信心、砥砺奋进 ，共同做好来年各项工作。
要进一步做好生产力配套工作。各公司要从生产力规模入手 ，对自己现有设备、人员、技能水平等产能要素进行精确摸底 ，并放到时间场景中进行动态评估 ，以此为基础 ，对生产力进行调配整合 ，实现公司生产力的高效配比 ，亦增加集团对生产力的整体计划性和应变调度能力。在产能释放过程中 ，要重抓内部管控工作 ，以品质管控减少翻工 ，以成本控制提高效益、减少浪费 ，一线员工和基层管理人员作为主要责任人 ，应培育统筹思维 ，历练全局思维 ，以此细致工作、到位执行。2021年货期紧逼 ，原材料价格上涨及未能及时到位亦是原因之一 ，而供应链作为生产力的重要配套 ，将影响和制约产能实现 ，因此今年我们还要加强横向协调配合、多方联动 ，实现与客户、供应商等供应链上下游的精准配合。
要将技术改革铺开做深。2021年 ，虽旺季单量、货期压力骤增 ，但集团企业并未发生“寄飞机”赶期的情况 ，原因就在于集团企业能够快速反应 ，把功夫做在前面 ，在开织前就对大货生产中的“卡脖子”环节进行深入研究 ，通过流程改善和工艺改良 ，降低大货生产难度、减少用时、提高效率 ，保证产品准时出货。由此可见 ，技改也是生产力 ，更是推动力。今年大家还要将技术改革在面上铺开 ，不但各公司技术中心、IE部门、改良小组要充分发挥作用 ，引领创新思考 ，还要鼓励基层管理干部、一线员工参与研究、探索创新 ，做到多管齐下、集思广益；在技术改革过程中收集到的数据、信息、经验要在点上深挖 ，梳理核心方法论 ，沉淀为通用模板 ，让特例场景中的技术进步适用到更多场景中。日积月累 ，水滴石穿 ，当内部微创新、小改善积少成多 ，连点成面 ，集团企业的智能化转型就水到渠成了。
要继续加强海外工厂的管理提升。从长远来看 ，供应链产能转移和全球分布是必然趋势 ，而海外工厂在人力资源、接单等方面有极大优势 ，会是集团未来发展的有力补充。承担更多更重的责任 ，就要有更高更强的能力 ，我们要把工作做在前面 ，全面提升海外工厂团队的管理水平 ，通过培训和实践相结合、企业文化与本土观念相结合、技能精进与素养提升相结合的方式 ，推动团队形成共识、对齐标准、做出成效。这是一项长期工作 ，要层层递进、坚持不懈。
要继续坚持人才队伍建设。企业要高质量发展 ，一定要靠高质量人才 ，而高质量人才的标准是不断变动的。要始终保持“高质量” ，就需要企业与员工双方共同努力。广大干部职工要不断精进专业 ，把自己的技能削得更尖 ，扎得更深 ，以应对更多、更细、更严苛的工作要求；要与时俱进 ，更新观念、转变思维、肯想敢干 ，敢于尝试新方法、接受新挑战 ，在实践中磨练能力、积蓄力量。集团各公司则要尽力为员工提供自学与互学的平台、实践与试错的机会 ，让他们的学有所用、持续精进。我们还可以借助外部力量 ，与政府各级部门多沟通、多配合 ，争取更多职业技能培训机会 ，助力员工能力提升。
时光匀速流逝 ，世界却在加速向前。2022年 ，402cc永利集团将继续向前向好发展。第一季度的生产压力相对较小 ，大家要利用好这段时间 ，抖擞精神、查缺补漏、提升精进 ，为新一年的工作打好基础 ，为接下来的旺季做好准备。切望全体同仁同心同德、砥砺奋进 ，攻坚与突破齐头并进 ，打好2022年的翻身仗。
