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　　进入十月份，天气逐渐转凉，集团工业系统各公司的生产热度也有所降温。过去的几个月里，在集团广大干部职工的默契配合、共同努力下，我们经受住了今年旺季单量暴增、货期集中、款式复杂的多重考验，成功完成了百分之八十的订单任务。年中我们预判的“硬骨头”，已经啃下了一多半，这是十分令人欢欣鼓舞的。

　　“行百里者半九十”，虽然旺季高峰已经过去，但收尾工作还在继续，我们不能懈怠。只要最后一批货没有出，集团企业的生产攻坚就还没有彻底胜利，大家仍然要以认真、用心的态度，对待产品、对待客户，保证生产的顺利进行，保证产品的优质高效。

　　在管理上，我们要知微见著，从不同层面、以不同角度对管理实践进行梳理解读，实现管理的提升。所谓知微，就是立足生产谈生产，从攻克难关的实践细节中汲取经验养分。今年的旺季生产，是企业管理的“试金石”，也是“磨刀石”。在这几个月里，集团各公司殚精竭虑、各出奇招，这些招数有的管用，有的失败了，但无论得失，这些尝试都进一步磨练和提升了集团企业的管理能力，是非常宝贵的案例财富。因此我们要张大网、勤捕鱼，将这些散落于生产的各道工序岗位、分布于旺季的各时间节点的经验心得收集起来，加以整理提炼，找出其中的管理共性，归纳和提升企业管理素养。这项工作不能拖、不能慢，否则随着时间的推移，这些思考和心得会逐渐淡化、遗失，这是非
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　　而“见著”，则要求广大干部职工，尤其是香港营业部的接单同事和内地负责生产统筹的高层管理人员，要“跳出生产看生产”，把自己从具体的任务执行中抽离出来，站在更高层面，以更宏观的角度去梳理解读。

　　今年旺季集团各公司均超负荷运作，从生产的角度看，是“工源紧缺、货期集中”所造成的
；从管理的角度看，则会挖掘出新老员工青黄不接与淡旺季松紧失衡两大顽疾
；而从企业运作的角度来看，接单“喜”而生产“忧”，亦说明香港与内地之间的沟通配合还需检讨，有待提高
；站在市场的高度，社会政治、经济、科技的不断发展变化，会对企业的经营运作产生巨大影响，带来新的考验，触发新的机遇。

　　我们唯有不断深入思考和解读，才能更准确的理解和判断所面临的困难与挑战，摸清背后的市场脉络和行业趋势。这些思考所得，短期而言，有利于更好的规划来年的经营管理，长期来看，能够促使我们尽早发现阻碍可持续发展的病灶瓶颈，争取到更多的应对时间。

　　苏轼在《题西林壁》中写道：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”我们既要立足生产谈具体改善，更要跳出生产话总体提升。只有这样，才能掌握企业生产实践的细节全貌，触碰到转型提升的草蛇灰线，更精准发力、更高效创新，描摹402cc永利集团更宏大的伟业蓝图。